Durchblick statt
Bauchgefühl

Weil verlässliche Vertriebsprognosen fehlen, plant Ihr Euren Absatz primär aus dem Bauch heraus. Das Ergebnis ist teuer: Es kommt regelmäßig zu Über- oder Unterproduktionen, oder Dein Team fertigt die völlig falsche Variante und Sorte, die am Markt vorbeigeht.

Eure Abläufe sind historisch gewachsen und fressen wertvolle Zeit. Eure besten Leute versinken im Excel-Chaos, in manueller Datenpflege und zähen Absprachen. Die Effizienz geht verloren – und am Ende bleibt das eigentliche Geldverdienen auf der Strecke.

Ohne fundierte Datenanalyse, ein strukturiertes Produktmanagement und klares Pricing wisst Ihr nie exakt, welche Produkte, Märkte oder Vertriebskanäle Eure echten Margenbringer sind – und wo Ihr bares Geld verschenkt.

Daten habt Ihr wahrscheinlich genug. Gemeinsam finden wir heraus, welche davon relevant sind, und visualisieren sie, damit Entscheidungen schnell und informiert getroffen werden können. Im nächsten Schritt testen wir KI-gestützt Prognosen und finden das für Euch beste Modell, damit Ihr die Planung auf Knopfdruck erstellen könnt.

Gemeinsam finden wir die Prozesse, die Euer Team ausbremsen: wir reduzieren Systembrüche, vermeiden nerviges Abtippen und schärfen Verantwortlichkeiten. Das bringt nicht nur mehr Effizienz, sondern verbessert auch die Stimmung.

Euer Angebot wächst und wächst, aber langsam verliert ihr den Überblick? Gemeinsam analysieren wir Portfolio und Pricing, fahren A/B-Tests und holen Eure Marge zurück.

Ich arbeite auf Basis eines Dienstvertrags und rechne nach Beratungstagen ab. Nach dem Erstgespräch bekommt Ihr eine ehrliche Einschätzung, wie viele Tage wir für Euer Thema voraussichtlich brauchen. Zusätzlich vereinbaren wir eine Budgetobergrenze. So wisst Ihr vorher, womit Ihr rechnen könnt, und behaltet jederzeit die Kontrolle über den Umfang.

Die meisten Themen sind in wenigen Wochen umgesetzt, wobei pro Woche nur etwa 2-3 Beratungstage anfallen. Lieber schnell ein erstes Ergebnis, das weiter optimiert wird, als eine monatelange Konzeptphase. Zur Orientierung findet Ihr in den Cases auch die Anzahl der benötigten Beratungstage.

Die ehrliche Antwort ist: wahrscheinlich ja. Wir schauen immer zuerst, was Ihr schon habt. Oft steckt in Excel, ERP und Co. mehr, als gerade genutzt wird. Neue Tools bringen aber oft nochmal einen echten Schub in der Effizienz. Die gute Nachricht: Das muss nicht immer mehr kosten. Die Optionen werden immer unternehmerisch analysiert, und Ihr bekommt zusätzlich Empfehlungen, welche Kosten Ihr sparen könnt.

Für mittelständische Unternehmen, bei denen Vertrieb, Planung und Produktmanagement eng zusammenhängen. Das Team ist zu groß fürs Bauchgefühl, aber zu klein für eine eigene Analytics-Abteilung.

Der erste Schritt ist ein unverbindliches Erstgespräch, um herauszufinden, ob ich Euch helfen kann. Wir schauen gemeinsam, wo bei Euch am meisten drinsteckt. Ich sage Euch offen, wenn ich für Eure Probleme keine Expertise mitbringe, kann Euch aber Experten aus meinem Netzwerk empfehlen. Genauso wichtig wie die fachliche Eignung ist, dass Ihr bei mir ein gutes Gefühl habt. Wenn beides passt, besprechen wir in einem zweiten Termin das weitere Vorgehen.

Beides. Im Raum Stuttgart – also auch in Böblingen, Esslingen, Ludwigsburg, Reutlingen oder Tübingen – gerne direkt bei Euch am Tisch, sonst auch bis zu 100 % remote. Je nachdem, was für das Thema sinnvoller ist.